Schon die Titel seiner Bücher zeigen an, was man zu tun hat als Führungskraft: Radikal führen. Vertrauen führt. Das Prinzip Selbstverantwortung. Mythos Motivation. Das anständige Unternehmen. Magie des Konflikts. Reinhard K. Sprenger ist so etwas wie ein Management-Guru. So jedenfalls hat ihn einmal die Wirtschaftszeitung Financial Times bezeichnet. Die Thesen des 67-Jährigen sind ziemlich erfolgreich – bequem sind sie nicht immer. Es geht meist um Führung, Motivation und Selbstverantwortung. „Ein Unternehmen“, sagt er, „ist eine Kooperationsarena, keine Koordinationsarena. Ihr...